孫彥杰到鳳鳴山莊、大興礦業(yè)公司調(diào)研
時間：2016.02.29
2月16日、18日，集團總經(jīng)理孫彥杰到開元鳳鳴山莊各公司、大興礦業(yè)公司調(diào)研。
2月16日，孫彥杰到機關(guān)食堂、泉興物業(yè)、開元鳳鳴山莊調(diào)研。在現(xiàn)場了解了各公司、項目的運營情況并聽取了開元鳳鳴山莊班子成員的工作匯報后，孫彥杰對各公司、項目的工作開展給予了充分肯定，并針對下步工作提出了要求，一是要樹立品牌意識，積極穩(wěn)妥地推進項目做優(yōu)、做好、做大，爭做“棗莊第一”。二是要積極建章立制，完善內(nèi)部管理體系，采取“外引、內(nèi)培”、“走出去”戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。三是要始終保持與集團發(fā)展戰(zhàn)略一致，兼顧好當(dāng)前效益，在項目拓展的過程中，積極分流集團現(xiàn)有人員。
2月18日，孫彥杰到大興礦業(yè)公司調(diào)研。在深入到井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查后，孫彥杰主持召開了座談會，該公司高管層人員及各部室負責(zé)人參加了會議，與會人員針對內(nèi)部市場化推進等重點工作中存在的問題及不足進行了匯報。
針對匯報中提出的問題，孫彥杰逐一作了解答。針對下步工作，他提出了具體要求，一要堅定不移的推行內(nèi)部市場化工作。對于內(nèi)部市場化推進工作中存在的困難要想法設(shè)法克服解決，調(diào)動全員積極主動參與其中，最大限度地降本增效，對于集團各項決策，要從思想上高度重視，在行動上不折不扣的落實。二要強抓質(zhì)量。在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，采購質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各項工作質(zhì)量都要全面抓好，尤其是煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，只有保證了質(zhì)量才能贏得市場，才能提高效益。要抓好工作質(zhì)量，各方面都需要創(chuàng)新，在井下巷道的支護材料、管路材料都可以嘗試不同的材質(zhì)，以克服因水質(zhì)差易腐蝕等問題，既提高安全系數(shù)，又節(jié)約材料成本。三要全面加強供銷工作。進一步理順從上至下的供銷工作程序，下放供銷權(quán)，各子公司自主靈活經(jīng)營，相同的配件可集中到廠家采購，減少中間商。算清不同煤產(chǎn)品的利潤，隨時調(diào)整銷售方案，集團完善監(jiān)督措施，從嚴監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題從嚴從重問責(zé)。四要多措并舉降成本。通過注重研究、合理利用國家政策，鼓勵后勤機關(guān)人員停薪留職，按勞分配激勵全員工效提升等措施強力降低財務(wù)和人力成本。重新制定各項費用管理辦法，最大程度的降低非生產(chǎn)性開支，嚴格壓縮各項管理費用。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，能自制加工的決不外購，能修復(fù)再用的決不投入新的。同時加大小改小革、技術(shù)創(chuàng)新力度，尤其是開采工藝及開采技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，對于綜采放頂板工藝的調(diào)研論證要立說立行，最大限度從源頭上減少投入。五要把安全作為頭等大事切實抓好，既要傳承堅持原有好的安全管理模式，還要更加嚴細實管理和不斷創(chuàng)新，事故出不起，更不能出事故，不論是局部還是系統(tǒng)都要堅決做到不安全不生產(chǎn)。六要做好生產(chǎn)接續(xù)和計劃的科學(xué)性和指導(dǎo)性。加大福興社區(qū)的搬遷工作力度，加大開采回采率，要精采細采，杜絕丟煤現(xiàn)象，提高效益。七要加大人才培養(yǎng)力度。人才的使用與培養(yǎng)是集團共同的大事，也是集團亟待解決的問題，各單位要拿出切實可行的措施，千方百計抓好培養(yǎng)工作。八要強化執(zhí)行力。集團上下思想和行動必須高度統(tǒng)一，對既定的目標，關(guān)鍵看行動，根本在落實，集團各處室要不斷強化監(jiān)督服務(wù)職能，各子公司要層層不折不扣地抓好落實，一步一個腳印的把各項工作抓到底，將當(dāng)前各項工作推向更高的水平。（王志強 房紅梅）
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