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集團7月份安全生產(chǎn)例會召開

時間：2016.07.26

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署下半年工作

    7月20日下午，集團7月份安全生產(chǎn)例會在九樓會議室召開。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署了下半年工作。集團班子成員、副總師、各處室主要負責(zé)人，各公司黨政主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、駐礦安監(jiān)站及安全、企管（經(jīng)營管理）部門負責(zé)人參加會議。
    會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、鳳鳴山莊主要負責(zé)同志匯報了近期安全生產(chǎn)工作，集團副總工程師、安全監(jiān)察處處長張加敏通報了近期安全生產(chǎn)工作開展情況和對下步的安全工作意見。
    張斌在講話中要求，要充分認清形勢，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，泉興的發(fā)展處在一個敏感時期、關(guān)鍵階段。今年以來，逐步接管金莊生建煤礦、山西安吉欣源煤業(yè)和陜西毛家山煤礦，特別是對水泥板塊的接管，使泉興營收能力倍增。本月底將是泉興發(fā)展史上的又一個分水嶺，安全度過，企業(yè)就將由危險期平穩(wěn)進入生存期。各單位、各級管理干部要充分認清泉興面臨的形勢和機遇，正確面對和處理遇到的問題，放下包袱，主動作為，積極作為。集團上下都要想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展。特別是水泥企業(yè)要按照適合的就是最好的要求，本著先急后緩的原則，上一批短平快的項目，進一步拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搞好全面自救，穩(wěn)定發(fā)展。要對建設(shè)項目、技改項目全面進行梳理，適合的要盡快上，不適合的要暫緩。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強接管后的安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理和文化建設(shè)。其他各公司要圍繞下半年工作重點，抓住重要時間節(jié)點，強力推進。
    要強化責(zé)任落實，堅定不移地抓好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前正處在高溫多雨的特殊時期，應(yīng)急事情應(yīng)急辦，各單位要注重供電線路的安全，全面檢查主要線路桿基、防雷拉線等安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。嚴(yán)格執(zhí)行好干部24小時值班制度，確保手機通訊暢通。要始終堅持安全生產(chǎn)的首位思想，強化責(zé)任意識，分層次、明責(zé)任、定目標(biāo)、嚴(yán)考核，堅定不移抓好特殊時期安全。對高溫、暴雨、大風(fēng)等極端天氣，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定停止作業(yè)。全面抓好防暑降溫工作，高度重視特殊季節(jié)人的不安全因素，抓好薄弱人物排查。要強化水泥板塊的安全管理，對各水泥公司安全系統(tǒng)可靠性進行全面檢查，確保所有系統(tǒng)符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    要強化創(chuàng)新驅(qū)動，全面激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。近期，集團將研究設(shè)立董事會專門委員會，下步將積極探索專業(yè)化管理，以煤電、建材、城市服務(wù)三個產(chǎn)業(yè)板塊為依托，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營協(xié)同機制，實現(xiàn)資源共享、管理集約，形成發(fā)展合力。同時，堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，打破傳統(tǒng)的行政界限和單位壁壘，充分發(fā)揮集團技術(shù)研究中心及各專業(yè)研究室、工作室的作用，圍繞制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的瓶頸和難題，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝流程，在保障安全的同時，促進生產(chǎn)效率和效益的提升。既要節(jié)流也要開源，開源比節(jié)流更重要。決策層多從戰(zhàn)略方面，經(jīng)理層多從戰(zhàn)術(shù)方面，落實層立足崗位多從小改小革、小點子、小創(chuàng)意等方面去多做工作。各公司要抽出專人管理信息化系統(tǒng)，認真分析內(nèi)部大數(shù)據(jù)，更好地運用到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)域，提升管理水平。人力與信息部門要抓好這項工作的落實。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進使用機制，在生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)運作方面繼續(xù)實行顧問制，通過外聘專家，提升運用運營能力。要牢牢抓住提質(zhì)增效這條主線，繼續(xù)強化全面市場化管理，堅定不移打好提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。要重心下移，各公司要找準(zhǔn)市場主體、經(jīng)營主體定位，落實針對性措施。集團加強考核、監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保從思想觀念到實際效果，都取得實質(zhì)性突破。對扭虧無望、經(jīng)營難以為繼的不良資產(chǎn)，果斷采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的硬措施。要本著先運行后完善的原則，加快推進水泥板塊的信息化、辦公自動化，利用現(xiàn)代化手段提升管理效能。
    要堅持依法依規(guī)，全面加強基層黨建及干部隊伍建設(shè)。各級黨組織要圍繞安全生產(chǎn)和改革發(fā)展這個中心，利用好“兩學(xué)一做”和“基層黨建示范點創(chuàng)建”兩個活動載體，繼續(xù)強化基層黨建工作。重點抓好黨章黨規(guī)和優(yōu)秀黨員事跡宣講、黨費補繳和申豐水泥黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。同時要認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實，強化全員依法依規(guī)意識，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，監(jiān)督制約就跟隨到哪里。要牢固樹立“工作一次到位，問題到我為止”理念，嚴(yán)格執(zhí)行重點工作限時辦結(jié)、督查督辦制度，大興求真務(wù)實之風(fēng)，倡樹嚴(yán)抓嚴(yán)管正氣，真正以實際行動影響和帶動廣大員工應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要切實抓好各級干部、重點崗位及涉外人員的德廉知識考試，以及干部民主測評工作。集團人力資源處、黨群工作處、紀(jì)檢監(jiān)察室要密切配合，切實把德廉知識考試和民主測評工作落實到位。要通過德廉知識考試打牢依規(guī)按程序辦事的基礎(chǔ)，減少違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓干部員工甩開膀子干好自己應(yīng)該干的事情。通過民主測評工作可促進每位干部從內(nèi)心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找出自己的差距和不足，以便更好地為基層服務(wù)，為廣大干部員工服務(wù)。始終以平常心態(tài)對待同事、親人、事業(yè)，對待周邊的人和事。要正確引導(dǎo)員工向前看，正視面臨的困難，合理正確作解釋，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想。
    孫彥杰在講話中簡要回顧了上半年安全生產(chǎn)工作，他指出，上半年，集團整體安全形勢相對穩(wěn)定。在具體工作中，一是加強制度建設(shè)，強化責(zé)任追究；二是加強督導(dǎo)檢查，強化現(xiàn)場管理；三是推行市場化、信息化管理，強化重大隱患治理；四是強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平。在肯定成績的同時，他結(jié)合省內(nèi)近期安全生產(chǎn)形勢，分析了集團安全生產(chǎn)存在的問題。針對存在的問題，他要求，一要切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；二要堅持傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代化手段相結(jié)合；三要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)、企業(yè)特點，抓好重點管控；四要著力推進生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新；五要進一步強化員工日常安全教育和全員培訓(xùn)。
    孫彥杰強調(diào)，明確目標(biāo)，堅定信心，確保完成全年各項工作任務(wù)。今年以來，面對異常復(fù)雜的市場形勢、減虧增效的巨大壓力，改革發(fā)展的繁重任務(wù)，集團以全面市場化為總抓手，以提質(zhì)增效為主線，鎖定年初工作目標(biāo)不動搖，正視困難，堅定信心，果斷采取一系列超常規(guī)應(yīng)對措施，整體工作保持了良好的趨勢、態(tài)勢。一是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進；二是全面市場化提質(zhì)增效工作開展有效；三是基層黨建和群團組織不斷加強。
    就下半年主要工作，孫彥杰要求，一要繼續(xù)推進全面市場化和提質(zhì)增效工作的提檔升級，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的完成。各單位要結(jié)合推進市場化“回頭看”和嚴(yán)抓細管活動，全面查找經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題，制定切實可行的整改、推進措施，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的完成。集團發(fā)展規(guī)劃處、審計處要盡快核定水泥板塊下半年的任務(wù)目標(biāo)，抓好水泥板塊的經(jīng)營管理。二要依托現(xiàn)有主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，完善配套，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，推進企業(yè)做優(yōu)做強。三要做好技改，促進企業(yè)健康發(fā)展。四要拓寬融資渠道，推進實體經(jīng)濟與資本運作融合發(fā)展。當(dāng)前，集團調(diào)貸壓力很大、形勢仍然嚴(yán)峻。要進一步加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保資產(chǎn)證券化成功實施。積極探索進入新的投融資領(lǐng)域，降低財務(wù)費用，提高資本收益，為企業(yè)保吃飯、保穩(wěn)定、謀發(fā)展做好強力支撐和保障。五要全力抓好黨群工作。下半年，黨群工作要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、企業(yè)發(fā)展等中心工作，切實加強思想政治、形勢任務(wù)教育、宣傳報道及廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、企業(yè)穩(wěn)定等工作，發(fā)揮好企業(yè)文化引領(lǐng)作用。繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”和“基層黨建示范點創(chuàng)建”活動，扎實推進基層黨建工作和黨員干部隊伍建設(shè)。同時，要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合嚴(yán)抓細管和“兩學(xué)一做”活動，發(fā)揮黨群、紀(jì)檢、審計的監(jiān)管作用，推進依法依規(guī)管理，堵塞漏洞、防范風(fēng)險。（劉崇貴）

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