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集團(tuán)召開二月份安全生產(chǎn)例會

時間：2017.02.20

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署重點工作

    2月9日上午，集團(tuán)二月份安全生產(chǎn)例會在集團(tuán)五樓會議室召開，集團(tuán)董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。
    張斌在講話中指出了各公司安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)及近期工作的重點，他要求，要強(qiáng)化責(zé)任意識，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，省“兩會”正在召開，市黨代會、“兩會”和全國“兩會”也將相繼召開，在這樣一個特殊時期，各級各部門、各單位要把安全工作視為最大的政治抓緊抓好抓到位，確保安全生產(chǎn)。要時時刻刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，對安全工作掛在心、繃緊弦，不安全、不生產(chǎn)，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。同時要抓好節(jié)后員工思想教育，消除不安全因素。要逐步淡化過節(jié)氛圍，把過節(jié)的興奮感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、務(wù)實的工作作風(fēng)，全力投入到當(dāng)前的各項工作中。尤其要從源頭抓好安全，各公司總工程師是關(guān)鍵，從設(shè)計、方案、技術(shù)措施這些源頭把好關(guān)，既要安全、合理、科學(xué)，也要從經(jīng)濟(jì)性、連續(xù)性、長效性去考量，決不能顧此失彼。
    張斌指出，要明確具體任務(wù)，毫不放松地抓好目標(biāo)落實和措施落地。在年初會議上，集團(tuán)確定了今年的各項工作任務(wù)目標(biāo)。不知不覺間，一個月過去了。各項工作等不起、慢不得。各級各部門、各單位要突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，全力抓好工作落實，確保今年工作開好頭、起好步。各單位要在前期工作的基礎(chǔ)上，對照目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化分解，切實將責(zé)任具體到項目、落實到崗位、量化到個人，結(jié)合各類文件及工作性質(zhì)、特點形成各專業(yè)工作清單重點，通過各個層面的共同努力，形成“層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有落實、項項有保證”的工作機(jī)制。同時要通過專項檢查、定期調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)等形式，加大對重點工作、重大項目、重點工程、重要指標(biāo)的督查考核，確保各項措施落到實處、各項目標(biāo)及時完成。
    張斌要求，要立足提質(zhì)提效，毫不放松地抓好創(chuàng)新工作。各級各部門、各單位要按照集團(tuán)要求開展好創(chuàng)新工作，不論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都要嚴(yán)格上報程序，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要學(xué)會用新的思路、新的方法推進(jìn)工作，學(xué)會用新的舉措提質(zhì)增效、減虧創(chuàng)效。盈利單位要擔(dān)負(fù)起支撐責(zé)任，確保多增盈、多創(chuàng)收，為集團(tuán)總體目標(biāo)的完成再作貢獻(xiàn)。虧損單位要落實好減負(fù)指標(biāo)，全力止住“出血點”。同時要充分發(fā)揮技術(shù)研究中心和各專業(yè)研究室的作用，圍繞制約安全、生產(chǎn)的瓶頸和難題，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝流程，在保障安全的同時，促進(jìn)生產(chǎn)效率和效益的提升
    就基層黨建工作，張斌強(qiáng)調(diào)，要突出活動載體，毫不放松地抓好企業(yè)基層黨建工作。去年，集團(tuán)各級黨組織按照上級要求，完成了換屆工作。下步，要切實抓好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，建立健全各級黨組織議事規(guī)則，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，推動集團(tuán)黨建工作不斷實現(xiàn)新的提升。各級黨員干部到基層時突出幫助解決問題，解決落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，不要大而化之，更不要以會議落實會議，要讓基層同志體會到在變，向?qū)嵦幾?，體現(xiàn)務(wù)實工作的態(tài)度。要突出抓好“誠信、互信、自信”建設(shè)，深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建、基層黨建工作示范點創(chuàng)建以及黨員責(zé)任區(qū)活動。對黨員責(zé)任區(qū)要制定細(xì)則，掛牌管理，切實發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。切實加強(qiáng)預(yù)備黨員、黨員發(fā)展對象、入黨積極分子管理，將入黨積極分子納入黨小組日常管理。各黨支部對發(fā)展對象要真指導(dǎo)、真培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)、做人、修養(yǎng)等方面全面培養(yǎng)。要抓緊籌備基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作流程，全面提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。同時要繼續(xù)強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，各級黨員干部要牢固樹立為基層、為全體員工服務(wù)的理念。深入貫徹落實各項廉政建設(shè)和反腐敗工作規(guī)定，嚴(yán)肅查處損害員工合法權(quán)益，克扣工資、變相亂發(fā)工資獎金，以及干部使用、公車私用、收送節(jié)禮、大操大辦婚喪喜慶事宜、拜把子、搞“小圈子”等違反“八項規(guī)定”的突出問題。工會發(fā)揮作用，盡快成立紅白理事會。紀(jì)委做好全方位的監(jiān)督，尤其是日常督導(dǎo)督查，做到督查落實到位，努力營造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。
    針對近期出現(xiàn)的集團(tuán)文件精神貫徹不到位現(xiàn)象，張斌要求，要圍繞中心工作，毫不放松地抓好集團(tuán)文件精神學(xué)習(xí)貫徹。近期，集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于規(guī)范各公司文件的通知，目的就是消除類似現(xiàn)象的發(fā)生。今后，集團(tuán)各類文件下發(fā)由處室對口督導(dǎo)學(xué)習(xí)落實情況，對于各公司的各類文件實行審核備案制，審查合格后方可下發(fā)。另外，要加強(qiáng)溝通匯報，各公司、各基層單位要按照定期匯報及溝通交流工作制度的要求抓好上情下達(dá)、下情上傳，確保政令暢通。下步每季要有一次經(jīng)營分析會及年度任務(wù)落實會。做好以上工作的目的就是讓大家目標(biāo)明確，思路清晰，放下包袱，知道干工作的界定界限。有目標(biāo)，有方向，不盲目。要干干到位、干好，輕松上陣，大干一場，完成全年任務(wù)。
    孫彥杰在講話中全面分析了集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)形勢，他要求，各單位必須充分認(rèn)識安全工作的重要性和緊迫性，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識、法治意識和底線思維，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，扎實有效地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理工作。要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好隱患排查治理。要規(guī)范監(jiān)管流程，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階。要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工的操作技能、干部的監(jiān)管水平和全員的安全意識。要嚴(yán)格夯實責(zé)任，形成齊抓共管安全局面。
    就當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，孫彥杰要求，要抓好年度任務(wù)目標(biāo)分解和文件規(guī)定的貫徹執(zhí)行。各級各部門、各單位要按照年終總結(jié)會議的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)，將任務(wù)再分解、措施再制訂、責(zé)任再明確，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實”的工作局面。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)今年下發(fā)的各類文件，始終保持與集團(tuán)高度一致。今后，各公司制訂的文件規(guī)定一律上報集團(tuán)對應(yīng)處室，歸口處室把關(guān)審核后，方可實施執(zhí)行。
    孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要以創(chuàng)新為主線，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。繼續(xù)啟動董事長100萬元創(chuàng)新激勵基金，要通過總結(jié)形成正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)基層、班組、一線員工投入到創(chuàng)新熱潮，改變以干部尤其是高層管理人員為主要獎勵對象的激勵，寧缺毋濫。對基層單位的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造和科技創(chuàng)新成果進(jìn)行全面推廣，激發(fā)員工包括中層管理干部在內(nèi)的創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)活力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。同時大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，認(rèn)真研究啟動業(yè)績評估、評價體系和集團(tuán)年度規(guī)劃方案的創(chuàng)新制訂。對于年度規(guī)劃主要面對集團(tuán)層面，將各公司的任務(wù)、指標(biāo)，包括尚未覆蓋的項目、投資等工作全部列入規(guī)劃，并將任務(wù)上溯至集團(tuán)相關(guān)處室和管理干部，并進(jìn)行量化考核，打破原有的薪酬比例，形成工作任務(wù)全覆蓋、集團(tuán)干部收入看貢獻(xiàn)、管理無盲區(qū)、考核無斷鏈，形成閉合，達(dá)到上下聯(lián)動、齊抓共管、共同促進(jìn)工作的新局面。
    孫彥杰要求，要大力開展增收節(jié)支、降本增效活動。在確保安全的情況下，開足馬力生產(chǎn)，讓產(chǎn)能盡最大限度釋放，增加收入，降低成本。水泥公司堅定不移地終止粉磨站的租用工作，促進(jìn)止虧減虧。進(jìn)一步強(qiáng)化人力、財務(wù)、供應(yīng)、銷售管理。為強(qiáng)化增收節(jié)支，開展對標(biāo)活動，堅持好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議制度，要求公司每月召開一次，集團(tuán)每季召開一次。公司月度分析會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門參加。集團(tuán)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，及時將各單位生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)好、問題查擺清，達(dá)到取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，確實做到開源出效益，節(jié)流有成果。
    孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要收緊非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。各單位必須嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定和省市、集團(tuán)相關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求管控“四項費(fèi)用”，倡樹勤儉節(jié)約新風(fēng)。對所轄企業(yè)的資金將進(jìn)一步收緊，實行統(tǒng)一管理，各公司生產(chǎn)經(jīng)營中的支出一律實行計劃審批制度。加大財務(wù)人員、資金、賬目的日常審計監(jiān)督，嚴(yán)格費(fèi)用、資金簽批流程，嚴(yán)審合同票據(jù)的手續(xù)是否合法合規(guī)，減少漏洞，杜絕浪費(fèi)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、工傷醫(yī)療保險等費(fèi)用的監(jiān)管。
    孫彥杰要求，要強(qiáng)化基層黨建工作，強(qiáng)化日常審計監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營。各級黨組織要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，以及黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和集團(tuán)黨委要求，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。加強(qiáng)日常經(jīng)營管理的監(jiān)督審計，對出現(xiàn)的問題嚴(yán)格整改、嚴(yán)格通報、嚴(yán)格處罰。對日常安排的工作推諉扯皮、效率低下、欺上瞞下等現(xiàn)象，通過效能監(jiān)察促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時切實加強(qiáng)各級黨組織建設(shè)，突出抓好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員、干部做政治上的明白人，懂經(jīng)營會算賬的有數(shù)人，組織紀(jì)律上的規(guī)矩人，打造風(fēng)清氣正的干部隊伍，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)按程序辦事。
    會上，泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦、泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司、南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊負(fù)責(zé)人匯報了近期安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)安監(jiān)處通報了集團(tuán)及上級對各公司檢查的問題及下步工作意見。
    集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，總工程師，分管安全負(fù)責(zé)人，駐礦安監(jiān)站及安全部門負(fù)責(zé)人參加了會議。（邰衛(wèi)星）

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