張斌到沃豐水泥申豐水泥指導(dǎo)工作
時(shí)間：2017.11.03
10月19日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張斌先后到沃豐水泥公司、申豐水泥公司指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王宜國(guó)陪同。
19日上午，張斌深入到沃豐水泥公司窯尾運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、原燃材料場(chǎng)、骨料生產(chǎn)廠區(qū)等地進(jìn)行指導(dǎo)。張斌指出，要規(guī)范地面消防設(shè)施的存放、管理與使用，根據(jù)地面和高空作業(yè)環(huán)境分別設(shè)置防護(hù)欄，尤其要規(guī)范有限空間作業(yè)審批與警示標(biāo)志，完善有限空間作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)，提升員工安全作業(yè)意識(shí)和技能，保障作業(yè)安全。要審慎對(duì)待原煤供應(yīng)，嚴(yán)把磅房計(jì)量關(guān)，做到計(jì)量準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)，嚴(yán)把原煤化驗(yàn)取樣、制樣和化驗(yàn)關(guān)，確保取樣規(guī)范、制樣合理、化驗(yàn)精準(zhǔn)，經(jīng)得起推敲。并要以技術(shù)比武為契機(jī)，有效提升各類技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。要客觀面對(duì)水泥、骨料冬季市場(chǎng)疲軟狀態(tài)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情變化，提前合理調(diào)配生產(chǎn)品種，做到張弛有度。各級(jí)管理人員要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變管理理念，逐步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。要加強(qiáng)員工思想教育工作，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，不斷提高員工的向心力和凝聚力，尤其要做好十九大期間不穩(wěn)定因素的排查，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
19日下午，張斌到申豐水泥公司異型骨料生產(chǎn)線、1#線原料磨、2#線回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地察看。張斌在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處在十九大召開(kāi)的特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在講政治、講大局的高度抓好信訪穩(wěn)定工作，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉政四條紅線不能逾越。要高度重視環(huán)保工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做好新上環(huán)保設(shè)備的調(diào)研論證,實(shí)現(xiàn)一次投入、長(zhǎng)期受益。要改善職工工作和生活環(huán)境，努力提高職工工資福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，張斌指出，要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，培植鞏固忠實(shí)客戶，提高市場(chǎng)占有率。并做好產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)銷平衡。在冬季錯(cuò)峰停產(chǎn)期間，要重點(diǎn)做好水泥和異型骨料的生產(chǎn)和儲(chǔ)備工作，盡快組織實(shí)施篦冷機(jī)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步提升回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能。要認(rèn)真研究國(guó)家相關(guān)政策，細(xì)化調(diào)節(jié)好各項(xiàng)費(fèi)用，依法依規(guī)合理避稅。要優(yōu)先保證職工工資發(fā)放、五險(xiǎn)一金和稅收繳納，保證職工合法權(quán)益。要結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化預(yù)算編制，提前分解任務(wù)，統(tǒng)籌安排資金，確保完成重點(diǎn)指標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。（吳 婧 褚夫峰）
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