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集團(tuán)組織黨員集中輪訓(xùn)

時(shí)間：2018.01.03

張斌在開班儀式上作動(dòng)員講話

    為認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力，集團(tuán)黨委于11月19日至12月14日期間，分六期組織600余名在崗黨員進(jìn)行了脫產(chǎn)集中輪訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張斌在每期培訓(xùn)班開班儀式上作了動(dòng)員講話。
    張斌指出，泉興集團(tuán)的前身為棗莊市泉上煤礦，始建于1983年12月。建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，大力實(shí)施“以礦養(yǎng)礦、以煤興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了第一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。1999年8月，在資金匱乏、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，靠著泉興人的“賣血”精神，僅用27個(gè)月興建了大興煤礦，實(shí)現(xiàn)了第二次創(chuàng)業(yè)的輝煌。2003年1月，泉興模擬集團(tuán)化運(yùn)作，確立了“依托煤炭做強(qiáng)，跳出煤炭做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了一次能源向二次能源的延伸，形成了煤炭、熱電、建材循環(huán)發(fā)展的格局。泉興標(biāo)識(shí)自1996年公開征集以來，也在泉興34年的發(fā)展歷程中熠熠生輝。標(biāo)識(shí)整體造型是“QX”，為“泉興”漢語(yǔ)拼音首字母，造型成“中”字，代表泉興如日中天，生機(jī)勃勃。中間的三條支柱成“M”型是“煤”字的首字母，說明泉興因煤而興起。同時(shí)，三條支柱象征泉興煤電、建材、現(xiàn)代服務(wù)及其他產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。紅圓如地球、像太陽(yáng)，說明集團(tuán)的煤電產(chǎn)業(yè)是光明之源，寓意我們的事業(yè)輝映著太陽(yáng)。圍繞紅圓的綠色造型象征軌跡，代表泉興的產(chǎn)品銷往全國(guó)、走向世界，也例證著泉興正走向綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。
    張斌指出，自2013年以來，泉興人“堅(jiān)信做到比說到更重要、堅(jiān)信信譽(yù)比金錢更重要、堅(jiān)信信心比黃金更重要”，努力在逆境中、夾縫中鞏固保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，成功托管年產(chǎn)90萬噸的山西安吉欣源煤業(yè)公司，整體接管金莊生建煤礦，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大。投資9000萬元擴(kuò)建南郊熱電#3鍋爐，投資6000余萬元建設(shè)了南郊熱電、滕州億源供熱工程。延伸拓展水泥產(chǎn)業(yè)鏈，在2013年以來推進(jìn)水泥企業(yè)重組的基礎(chǔ)上，投資近2.6億元完成20余項(xiàng)環(huán)保技改工程。投資6000余萬元建成全市最先進(jìn)的10000t/d骨料生產(chǎn)示范線，全面接管了泉興中聯(lián)水泥所有子公司。今年11月，投資4.29億元“跨國(guó)”全資收購(gòu)了華沃（棗莊）水泥公司，為泉興水泥產(chǎn)業(yè)集群的壯大又注入了新的生機(jī)與活力。以鳳鳴山莊為平臺(tái)，利用泉興這個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，已成功托管市機(jī)關(guān)食堂、市政大廈、新老城體育館、鳳凰山小區(qū)等餐飲、物業(yè)項(xiàng)目。探索推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展新模式，與部分省內(nèi)外供需客戶簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議，打開了發(fā)展空間。“雙基”建設(shè)更加穩(wěn)固，累計(jì)投入8000余萬元提升煤礦裝備機(jī)械化水平，三煤礦由炮采升級(jí)為綜采。水泥板塊子公司技改投資2.2億元，兩熱電公司技改投資9000余萬元，實(shí)現(xiàn)了安全綠色生產(chǎn)。融資渠道逐步拓寬，強(qiáng)內(nèi)控深挖潛成效明顯。連續(xù)5年保持AA級(jí)信用評(píng)價(jià)，在鞏固傳統(tǒng)融資渠道的同時(shí)，通過發(fā)行公司債、私募債、融資租賃等方式，不斷拓展新型融資方式。在三煤礦率先實(shí)施了內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，最大限度控耗降本、提質(zhì)增效。黨建工作扎實(shí)有序，制定了黨委會(huì)工作規(guī)則，開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，干部隊(duì)伍和機(jī)關(guān)作風(fēng)不斷改進(jìn)。企業(yè)文化融入人心，初步形成了以“百億泉興、百年泉興”愿景文化、“三信”團(tuán)隊(duì)文化等為內(nèi)容的文化品牌，企業(yè)文化逐步深入人心。在近幾年資金異常緊張的情況下，保證了員工工資及時(shí)發(fā)放、社?；鹱泐~繳納。
    張斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力依然巨大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，熱電產(chǎn)業(yè)由于環(huán)保原因?qū)嶋H盈利能力不強(qiáng)，城市服務(wù)、物流等新興產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。安全的基層基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，雖然機(jī)械化、信息化、集控化提高了，但安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還存在薄弱環(huán)節(jié)，新技術(shù)、新裝備在實(shí)踐應(yīng)用中作用發(fā)揮不充分等。經(jīng)營(yíng)管理模式還不夠完善，市場(chǎng)壓力不能層層傳遞，內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化工作推進(jìn)不平衡，一定程度上影響了員工的積極性。部分干部員工的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位，依法依規(guī)按程序辦事意識(shí)不強(qiáng)等。但集團(tuán)按照市委、市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和工業(yè)企業(yè)振興規(guī)劃部署，發(fā)展模式已由資源型逐步向資源+服務(wù)型、重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向煤電、建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同化方向發(fā)展，落后產(chǎn)能向現(xiàn)代化生產(chǎn)、信息化控制升級(jí)；管控模式由多層級(jí)向扁平化、粗放型向“精益管理+互聯(lián)網(wǎng)”過渡；融資方式由單一依靠銀行向基金、債券、票據(jù)、設(shè)備租賃等多渠道拓展。2016年，集團(tuán)營(yíng)收20余億元，位居全國(guó)能源企業(yè)378位；2017年?duì)I收將突破35億元，位次前移至300名左右。集團(tuán)黨委、董事會(huì)有信心、有決心、有能力把泉興經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。
    張斌指出，泉興要進(jìn)一步煥發(fā)出生機(jī)和活力，必須大力推進(jìn)管控機(jī)制創(chuàng)新。集團(tuán)總部更加突出戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、業(yè)績(jī)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范，支持推動(dòng)各公司開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、技術(shù)升級(jí)等方面取得重大突破。大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、投融資等行業(yè)，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的趨勢(shì)，滿足客戶多元化、個(gè)性化需求。全面推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，煤電產(chǎn)業(yè)板塊，以安吉欣源為依托，通過生產(chǎn)技術(shù)托管、全面托管或控股經(jīng)營(yíng)等方式，力爭(zhēng)2020年新增產(chǎn)能達(dá)到200萬噸以上。繼續(xù)推進(jìn)生物質(zhì)能和光伏發(fā)電項(xiàng)目。建材板塊，大力發(fā)展裝配式建筑構(gòu)件等新型建材項(xiàng)目。大物流方面，著力打造輻射蘇魯豫皖的大型煤炭建材供應(yīng)配送中心。城市服務(wù)業(yè)依托國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，積極參與市政機(jī)關(guān)服務(wù)競(jìng)標(biāo)。在餐飲服務(wù)領(lǐng)域，依托市機(jī)關(guān)食堂，繼續(xù)向新城區(qū)及周邊城區(qū)醫(yī)院、學(xué)校等企事業(yè)單位、社區(qū)拓展。統(tǒng)籌債券發(fā)行、債轉(zhuǎn)股、融資租賃、員工持股和收購(gòu)兼并、金融投資、股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等多種融資方式，完善融資結(jié)構(gòu)，保障資金鏈安全。全面提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，深化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升裝備科技化、信息化水平。加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)和“一票否決”制度，提升全員執(zhí)行力。全面推行內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化，全方位控制成本。強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，健全風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制。不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，逐步鍛煉培養(yǎng)一支“懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、知政策、干實(shí)事”的干部隊(duì)伍。實(shí)施械化減人、自動(dòng)化減人，降低人工成本，提高工作效率。切實(shí)抓好“六個(gè)一批”措施的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“三增一降”。完善績(jī)效考核辦法，倒逼盈利單位增盈動(dòng)力、虧損企業(yè)治虧壓力。全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)聚力，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作常態(tài)化制度化，突出“三信”建設(shè)，持續(xù)深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，確保政令暢通。
    張斌強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)泉興發(fā)展戰(zhàn)略。泉興34年始終堅(jiān)持“依托煤炭做強(qiáng)、跳出煤炭做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合泉興發(fā)展實(shí)際。堅(jiān)定不移推動(dòng)生態(tài)文明發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“雙百泉興”必須做到科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展，這是國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)，也是夯實(shí)百年根基的關(guān)鍵。堅(jiān)定不移深化誠(chéng)信、互信、自信“三信”體系建設(shè)。憑借AA級(jí)信譽(yù)，金融機(jī)構(gòu)及干部員工在泉興爬坡過坎時(shí)不離不棄，每一次都堅(jiān)持到最后一分一秒，最終撥開烏云見青天。堅(jiān)定不移堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。堅(jiān)定不移堅(jiān)持以人為本。必須始終把員工利益放在心上，既盡力而為，又量力而行，堅(jiān)持發(fā)展成果由員工共享，匯聚萬眾一心、推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量。堅(jiān)定不移抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。在安全生產(chǎn)方面，要突出抓好安全責(zé)任落實(shí)，真正把問題處理在一線、解決在現(xiàn)場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛開展挖潛增效、修舊利廢等活動(dòng)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要加強(qiáng)資金集中管控，加大貨款回收力度，防范呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，加大公開公示的力度，確保在陽(yáng)光下運(yùn)行。
    據(jù)悉，在每期培訓(xùn)班上，棗莊市委宣講團(tuán)成員、市委黨校教師緊緊圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一靈魂和主線，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)和生動(dòng)事例，從黨的十九大主題、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、過去5年的歷史性成就和歷史性變革、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化、兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略部署、我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大戰(zhàn)略部署、全球視野下的全面從嚴(yán)治黨、習(xí)近平治國(guó)理論的哲學(xué)方法論等多個(gè)方面對(duì)黨的十九大精神進(jìn)行了深入解讀、全面闡釋。培訓(xùn)過程中，黨員分組開展了學(xué)習(xí)討論，參觀了天福山起義紀(jì)念館、甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館、周恩來紀(jì)念館、嘉興南湖革命紀(jì)念館紅色教育基地，到集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后，每名黨員結(jié)合學(xué)習(xí)參觀感悟、工作認(rèn)識(shí)打算及建議等情況，撰寫了心得體會(huì)。各黨支部還對(duì)黨員撰寫的心得體會(huì)進(jìn)行了評(píng)比打分與交流分享，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（張長(zhǎng)生）

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山東泉興能源集團(tuán)有限公司