7月20日，集團2018年半年工作會議召開，集團黨委書記、董事長張斌作了題為《干在實處、乘勢而上，堅定不移完成全年各項任務目標》的重要講話，黨委副書記、總經理孫彥杰主持會議，副總經理段修華通報了上半年經濟運行情況。

張斌指出，今年以來，集團經濟運行保持了持續向好的發展態勢，總收入、利潤、稅費均創歷史最高水平。產業提檔升級穩步發展，煤礦強力推進綜采綜掘工藝提檔升級，水泥、熱電強抓低碳循環發展，水泥企業回轉窯協同處置飛灰固廢項目及廢石分選骨料線項目齊頭推進。安全生產管控逆勢穩固，深入開展安全生產百日專項整治，金莊煤礦、泉興礦業順利通過國家局一級安全生產標準化礦井驗收。內部運營管理全面提升，開展了“三定”工作“回頭看”，強化年度經營指標預算，加大僵尸企業處置，強化內部審計與整改，企業造血能力逐步增強。創新創效能力明顯增強，泉興水泥《日產5000噸熟料生產線余熱發電的優化方法及系統》成功申報國家發明專利，集團被省人社廳認定為“2018年度齊魯技能大師特色工作站”，泉興水泥成功利用氧化鈣粉降硫年降本300余萬元。黨建紀檢工作持續發力，全面開展黨支部“三信”建設，實行黨員積分量化考核，深入開展專項治理，推行廉政體檢與談話制度，推動全面從嚴治黨向縱深發展，和諧發展氛圍更加濃厚，開元鳳鳴山莊4位員工雨夜救人，申豐水泥成功上榜“厚道魯商”品牌形象榜，展現了泉興人誠信擔當的精神風貌。

針對下半年的工作，張斌要求，要強化紅線意識，深化達標創建，夯實新舊動能轉換基礎。嚴抓安全責任落實，對各類安全突出問題一律從嚴處理從重處罰，對存在安全問題較多的單位一律公開剖析、掛牌督辦，對管理松懈、安全無法保證的單位一律對其班子采取組織措施，對“不作為”的管理干部一律約談警示。嚴抓質量達標創建，強化工程質量終身負責及問題上溯追究制，持續推進安全質量標準化建設提檔升級。強化安全風險分級管控和隱患排查治理“雙體系”建設，實現安全管理全覆蓋、無縫隙、高效率。嚴抓職業化隊伍建設，拓展技術技能工作室輻射帶動力，培養“工匠”職業精神，滿足各產業板塊發展人才需求。

張斌要求，要立足產業特點，集中優勢資源，突出新舊動能轉換重點。鞏固提升煤電產業集群，堅持“機械化換人、自動化減人”，優化推進綜掘綜采工藝，加大園區熱力用戶開拓，重點壯大建材產業集群，加快推進廢石分選骨料線、回轉窯協同處置飛灰固廢及高端裝配式建筑構件項目落地。深入防范動能轉換風險，壓茬推進“僵尸企業”處置，深入推進自查自糾自改。要堅持創新驅動，提質增量增效，提升新舊動能轉換內涵。深挖機制創新潛力，探索水泥企業混合所有制多樣化實現形式，深化“三項制度”改革，堅持“重實踐重實干重實績”的選人用人導向。激發管理創新活力，實施“互聯網+”動態精益管理，加大關鍵技術裝備、生產工藝的推廣和應用。

張斌強調，要強化組織建設，發揮引領作用，凝聚新舊動能轉換合力。強化黨建引領創建，全面推進黨建工作規范化，實施督查考核、評星定級、承諾踐諾、積分管理，突出抓好黨支部“三信”建設及“五小”創新創效活動。壓實管黨治黨責任，深入推進黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員一崗雙責“四責聯動”機制創新。大抓干部隊伍建設，建立完善“鼓勵激勵、容錯糾錯”機制，旗幟鮮明地推動身處生產、經營、黨建一線的干部敢闖、敢干、敢試，堅決消除精神上的庸懶、散漫、懈怠。集聚改革發展正能，深入開展形勢任務教育，突出講好泉興故事，匯聚發展正能量，促進企業和諧社會穩定。

孫彥杰要求，全體干部員工要把思想認識進一步統一到董事長講話精神上來，統一到完成全年各項工作任務目標上來，務必措施再強化、責任再明確、任務再分解，把壓力進一步傳導下去，扎扎實實地抓細、抓實、抓出成效。要在認識上更加提高，擔當上更加作為，把守紀律、講規矩、嚴制度貫穿于謀發展、提質量、抓創新、促效益的全過程之中。要高度關注高溫多雨酷暑季節給安全管理造成的復雜、困難程度，強化隊伍管理，強化業務技能培訓，強化現場監督管理，嚴查不放心的人和事，發揚嚴細實的工作作風抓現場，為各項工作順利推進提供堅強的思想基礎和紀律保障。

段修華按板塊分析了集團上半年整體經濟運行情況，查找了經營管理過程中存在的問題。要求各公司嚴格按照年度目標，圍繞經濟效益最大化，狠抓產品質量，實現達產達效；加強成本管控，實現降本增效；加強市場調研，嚴格營銷隊伍管理；強化環保意識，實現達標排放；加強合同管理，防范經營風險；規范項目管理，加快建設速度。

會上，大興礦業、申豐水泥、開元鳳鳴山莊單位負責同志分別作了表態發言。集團班子成員，集團機關及泉興中聯機關、泉興物流全體工作人員，其他公司班子成員，企管、財務、人力、黨群及生產部門負責人參加了會議。（張長生）