大興礦業(yè)公司檢查與指導(dǎo)相結(jié)合推進(jìn)內(nèi)部市場化
時(shí)間：2016.03.31
大興礦業(yè)公司在推進(jìn)內(nèi)部市場化管理時(shí)將檢查與指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，確保取得實(shí)效。
該公司利用員工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理相關(guān)制度，讓他們認(rèn)清實(shí)行內(nèi)部市場化管理的重要性和必要性，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利益源”的理念。
同時(shí)，明確各基層區(qū)隊(duì)運(yùn)作方式，每天由兼職驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班完成生產(chǎn)情況進(jìn)行核定工作量，按結(jié)算價(jià)格分解到班組、個(gè)人，每月底對各類獎(jiǎng)罰、員工考勤臺帳、班清班結(jié)核算臺帳等資料進(jìn)行公示。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)公示情況，每月不定期召開成本分析例會(huì)，對生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)成本的項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，最大限度降低成本。
為確保內(nèi)部市場化管理工作順利推進(jìn)，該公司定期組織人員對各基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，對推進(jìn)不好的單位，重點(diǎn)指導(dǎo)，確保如期全面展開。（王 平 修成志）
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