泉興礦業公司采煤一區嘗到市場化“甜頭”
時間：2016.04.19
“4月9日夜班，16108工作面用電起碼2639，止碼3263，用電量624度，與去年相比節省117度。”當泉興礦業公司采煤一區生產班班長褚衍觀向班組成員通報這一數據時，員工們樂開了花。
自推行內部市場化管理以來，該工區干部員工從小處著眼、細處著手，靈活應用“避峰填谷”政策，合理安排生產、檢修班次，適時調整用電時段，實行峰期檢修谷期生產的工作制度。采取集中打眼放炮、集中出煤、集中維修的“三集中”辦法，減少運輸溜子空運轉時間，降低了電量的消耗和電費的支出，打通了節能新“通道”。每次完工后，該工區生產班班長們急匆匆到變電所抄表，對比用電量，3月份節約電費4000多元。
同時，加強修舊利廢考核，按照能自行修復的不外修，能利用的不浪費，能節省的不多用的“三不”原則，對風電鉆、全斷面噴霧裝置及小型電器加大維修力度。對運料組加強管理，嚴禁野蠻裝卸。在運輸溜子安排專人揀矸，大塊矸石充入老塘，破碎后運到矸石倉，以質取勝。
“內部市場化管理改變了過去被動節約的局面，現在很多員工都在想方設法節約，因為省得多，掙得多”該工區區長黨金龍如是說。（徐化躍）
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