泉興水泥公司巧做“加減法” 促提質(zhì)增效
時(shí)間：2016.05.05
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，泉興水泥公司狠抓規(guī)范管理，揚(yáng)長避短，精打細(xì)算，巧做生產(chǎn)經(jīng)營“加減法”促企業(yè)提質(zhì)增效，逆勢而上渡難關(guān)。
做好安全加法。今年以來，該公司以切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，積極踐行一線工作法，認(rèn)真抓好安全監(jiān)管工作，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起，使員工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到現(xiàn)場“人、機(jī)、物”環(huán)境安全，依照公司現(xiàn)狀組織開展日常安全檢查、月度綜合檢查、單位安全互查，嚴(yán)格執(zhí)行一檢查一通報(bào)一整改。堅(jiān)持進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)的安全隱患排查行動。對整個(gè)公司的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的安全監(jiān)管，重點(diǎn)解決現(xiàn)場安全隱患排查不到位、安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，對檢查中存在的問題及時(shí)反饋，并在每周安全例會上，通過PPT照片對比，進(jìn)行通報(bào)處理以及跟蹤落實(shí)情況，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的大幅提升。
做好質(zhì)量加法。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，為此，該公司從原材料入廠源頭抓起，重新修訂了《原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及扣罰辦法》，加大過程監(jiān)控，不斷強(qiáng)化取樣人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到“誰取樣誰負(fù)責(zé)、誰做樣誰負(fù)責(zé)”。不定期抽樣進(jìn)行外委檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果與取樣員和做樣員績效工資掛鉤，保證了源頭質(zhì)量。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低是確保質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，為確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包機(jī)制，劃分責(zé)任設(shè)備，定期對主要設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況，提出整改問題，監(jiān)督落實(shí)整改情況，以確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量要效益，向管理要效益的目的，保證以最優(yōu)良的產(chǎn)品提供給客戶。
做好浪費(fèi)減法。面對嚴(yán)峻的水泥市場形勢，該公司在年初預(yù)算上，緊密結(jié)合全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對主要成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理再壓縮。統(tǒng)籌做好資金月度均衡和資金計(jì)劃管理，完善各項(xiàng)費(fèi)用制度與流程，最大限度地控制壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，并充分利用預(yù)算指標(biāo)倒逼機(jī)制，提高資金使用效率。同時(shí)，針對公司材料損耗等實(shí)際情況，把材料消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、電力消耗作為重點(diǎn)，全面細(xì)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
該公司充分發(fā)揮全員的聰明才智，帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；鼓勵員工進(jìn)行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高節(jié)支降耗的技能，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力；引導(dǎo)全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新，圍繞浪費(fèi)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行漏洞堵塞。從細(xì)節(jié)入手，積極探索檢修過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)和好辦法，促進(jìn)節(jié)支降耗措施的全面實(shí)施。（王鴻雁）
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