大興礦業(yè)公司材料成本管控再“發(fā)力”
時(shí)間：2016.05.27
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，大興礦業(yè)公司材料成本管控再發(fā)力，促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。
為有效預(yù)防材料浪費(fèi)或變質(zhì)情況的發(fā)生，該公司嚴(yán)控各生產(chǎn)單位月度材料消耗總量，嚴(yán)格各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理，進(jìn)一步明確各單位領(lǐng)用材料使用渠道，在每天上報(bào)的材料日清日結(jié)匯總表中，要求填寫清楚各單位材料領(lǐng)料人、使用班組、使用人、使用地點(diǎn)、材料結(jié)余情況等，重點(diǎn)對(duì)低值易耗品、軸承類、電纜類、燈具類、閥門類、油漆類等物資進(jìn)行詳細(xì)填寫。同時(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時(shí)跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，并將每次督查的情況納入月度績效考核，杜絕材料的粗放管理及使用,從而推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)行。（劉業(yè)華）
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