泉興水泥公司多輪驅動沖刺年度目標
時間：2016.09.29
近期，泉興水泥公司緊緊圍繞年度目標，以提升技術管理和基礎管理為突破口，努力延長窯、磨運行周期，突出安全管理，節(jié)能降耗，多輪驅動沖刺年度目標。8月份以來，三條窯綜合運轉率、余熱發(fā)電機組運轉率均達到100％，噸熟料發(fā)電量達到37千瓦時，設備綜合運行質量顯著提高。
完善制度，規(guī)范基礎管理。該公司相繼完善了設備采購、主機設備點檢制度，重點加強了各部門備品備件的維護、保養(yǎng)，完善了設備運行臺帳。以優(yōu)化管理流程為突破口，推廣標準化、規(guī)范化管理，促進設備管理向精細化轉型。
嚴抓檢修質量，提高檢修水平。他們嚴格執(zhí)行維修管理制度，以強化計劃檢修的完整性、徹底性為抓手，充分發(fā)揮設備潛能，延長設備運行周期，減少停機次數(shù)，從而確保降低電耗。同時嚴格執(zhí)行維修項目責任追究制，杜絕檢修返工。
開展設備動態(tài)監(jiān)測，提高設備運行監(jiān)控水平。該公司以日常維護和巡檢、點檢為抓手，進一步強化設備運行管理，通過規(guī)范設備潤滑管理，有效降低設備故障發(fā)生頻率，提升設備運行質量。針對二線窯26-46米處窯胴體變薄的問題，在確保工藝操作穩(wěn)定的同時，狠抓專業(yè)巡檢、點檢質量、安全措施落實，為設備運行周期的延長提供保障。
積極推廣新技術，實施節(jié)能降耗。他們擴大新技術應用范圍，鼓勵崗位小改小革，從技術上確保節(jié)能降耗。余熱發(fā)電三線AQC鍋爐DCS柜加一拖二隔離模塊，方便了回轉窯操作員對系統(tǒng)風溫進行及時調(diào)整，在第一時間保護了設備，也增加了余熱發(fā)電發(fā)電功率，僅此一項年創(chuàng)效益數(shù)萬元。（王鴻雁）
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