泉興水泥公司“重拳”出擊降本增效
時(shí)間：2016.11.02
泉興水泥公司牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，圍繞指標(biāo)管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等重拳出擊，降成本、挖潛能，為保生產(chǎn)、增效益提供了不竭動(dòng)力。
強(qiáng)化考核促節(jié)支。該公司結(jié)合近年來的生產(chǎn)指標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，科學(xué)合理制定出臺(tái)了《績效考核實(shí)施方案》，對各部門和各下屬公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)及否決指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，逐層分解掛鉤，以考核杠桿撬動(dòng)員工工作動(dòng)力。9月份，五家下屬公司較上月共計(jì)減少虧損 56.5萬元。
科學(xué)生產(chǎn)增效益。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝管理，成立了系統(tǒng)長周期運(yùn)行攻關(guān)組，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)，集中力量解決制約系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，持續(xù)提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行，對工藝指標(biāo)異常堅(jiān)持做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早解決，避免持續(xù)生產(chǎn)波動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、優(yōu)運(yùn)行。
修舊利廢降消耗。該公司不斷健全完善修舊利廢機(jī)制，加強(qiáng)原材料、備品備件的計(jì)劃采購、入庫出庫、回收復(fù)用流程管理，提高庫存利用率。對各類修舊利廢物資實(shí)行集中管理，要求各工段按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，規(guī)范材料回收、修理、復(fù)用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。9月份，修舊利廢22項(xiàng)，節(jié)約資金數(shù)萬元。（王鴻雁）
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