申豐水泥公司“大干四月”成果豐碩
時(shí)間：2017.05.16
4月份，申豐水泥公司緊緊抓住組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，上下齊心協(xié)辦、振奮精神促生產(chǎn)，掀起了干事創(chuàng)業(yè)熱潮，實(shí)現(xiàn)利潤2489萬元，創(chuàng)公司近三年來單月利潤最好水平。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)。該公司樹牢安全第一思想，深入實(shí)施安全隱患市場化和網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、生產(chǎn)調(diào)度制度，在精細(xì)化、定置化、規(guī)范化上下功夫，對查出的隱患,制定整改計(jì)劃和措施，全面消除事故隱患。1-4月份未發(fā)生一起輕微傷事故，保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)管控。集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會召開后，他們積極貫徹落實(shí)，并根據(jù)自身實(shí)際情況，分析查找存在的問題，及時(shí)制訂防范措施，努力壓縮生產(chǎn)成本。同時(shí)大力推行“6+3”成本管控模式，對9項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行分項(xiàng)控制、定額管理，熟料生產(chǎn)成本環(huán)比下降20.7元/噸，標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降5.93千克/噸，創(chuàng)今年以來最好水平。
強(qiáng)化技改創(chuàng)新工作。該公司大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，積極采用新工藝、新材料，通過陶瓷球研磨體的應(yīng)用，水泥磨臺時(shí)提高到170噸，噸水泥節(jié)電2.5度以上。1#石粉生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)板鏈由雙驅(qū)動改為單驅(qū)動，年可節(jié)約電費(fèi)6.2萬元。（李 偉 鄧一龍）
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