大興礦業公司市場化管理“精準發力”
時間：2017.09.01
今年以來，大興礦業公司牢固樹牢“過好緊日子才能有好日子”的思想，立足市場化管理“精準發力”，努力實現經濟效益最大化。
扎緊“錢袋子”。嚴控物資計劃、審批、采購、儲存、使用等各個關鍵環節，實行月底盤點和不定期抽查相結合的辦法，最大程度地減少采購投入，及時做好清倉查庫和廢舊物資調劑使用工作，今年以累計調劑利用積壓物資20萬元。突出技術創新降本，升級改造了主井電控系統，僅此一項每年可節省人力成本13萬余元，節約電費約15萬元。自制加工并安裝北軌助力車，節約8萬余元。
打好“鐵算盤”。以內部市場化為統領，在月度經營分析會上通報上月各項任務指標完成情況，分解次月生產經營指標。各區隊進一步對各項材料費用分塊承包，利用公開欄公示材料價值、班組材料消耗及員工每天收入情況，并在每月區隊生產會上通報區隊及各班組材料使用情況，節獎超罰，真正增強了員工的節約意識。
擰緊“節約閥”。嚴格執行“六零”管理法，遵循“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，按照修舊利廢額度兌現獎勵，機電、運搬工區分別在矸石山廢料堆里“淘寶”。堅持“能自制不采購、能維修不報廢、能再用不丟棄”的原則，加大自制自修能力，1-7月份共修復皮帶機承載托輥等3萬余件，節約費用 106萬余元。(劉訓斌)
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