申豐水泥公司“提兩率、降兩耗”推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理
時間：2017.11.16
今年以來，申豐水泥公司以“提兩率、降兩耗”為抓手，全面推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
提高全員勞動生產(chǎn)率與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。該公司不斷加強(qiáng)崗位工操作技能培養(yǎng)，積極打造一專多能的人才隊(duì)伍，注重從設(shè)備選型、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、三級保養(yǎng)制度、巡檢點(diǎn)檢制度和大修評審制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行效果。
降低物耗與能耗。該公司高度重視節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮新技術(shù)、新材料、新裝備的支撐作用，持續(xù)加大技術(shù)改造力度，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估，查找技術(shù)突破瓶頸，逐步淘汰落后技術(shù)和高耗能裝備，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，有效降低了生產(chǎn)成本。（石松云）
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