申豐水泥公司充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“傳、幫、帶”作用，全面實(shí)施了“導(dǎo)師帶徒”制度，營(yíng)造了“互幫互助、共同進(jìn)步”的良好環(huán)境。

該公司根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，詳細(xì)編制了《崗位練兵實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，明確了師徒的權(quán)利和義務(wù)，分別在熟料部、水泥部、化驗(yàn)室設(shè)置了練兵場(chǎng)地。在電工、焊工、鉗工、中控操作、物理檢驗(yàn)、化學(xué)分析等工種和領(lǐng)域，以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為載體，將崗位練兵活動(dòng)持續(xù)推向縱深。公司結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)、技能考核等情況，層層篩選出各崗位、各工種技能出眾的“老師兒”作為師傅，同時(shí)精心篩選一批學(xué)習(xí)勁頭足的年輕工人作為徒弟，組織簽訂了“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書(shū)，實(shí)施掛牌傳幫、評(píng)估鑒定和目標(biāo)連帶獎(jiǎng)罰等措施，引導(dǎo)師傅把“絕活”“絕技”“絕招”扎實(shí)地傳授給徒弟，解決徒弟“聽(tīng)得多、看得多、思考少、參與少”的問(wèn)題，破解技能提升的“瓶頸”，積極為員工技能提升和公司健康持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)、聚能量。（劉向全）