泉興水泥公司針對春節(jié)假期過后員工思想活躍、安全管理難度大的問題，及時采取“收心”措施，加大檢查力度，確保節(jié)后安全生產(chǎn)。

開收心會，切換思想模式。該公司通過班前會、檢修會等多種形式，教育引導干部員工擺脫“節(jié)日綜合癥”，迅速將思想精力集中到安全生產(chǎn)上來，筑牢安全思想防線。組織員工學習安全生產(chǎn)有關(guān)知識、剖析典型事故案例，增強干部員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，確保以良好的精神狀態(tài)投入到工作當中。

排薄弱點，切換預(yù)控模式。對管理人員、檢修人員、崗位人員等關(guān)鍵崗位人員進行全方位安全教育，切實把收心安全工作全面落到實處。以檢修現(xiàn)場、窯系統(tǒng)、氨區(qū)等安全區(qū)域為重點，開展拉網(wǎng)式安全大檢查活動，細分安全檢查項目，加大薄弱環(huán)節(jié)專項整治力度，對查出的各類安全隱患進行閉合整改，及時消除各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，確保安全質(zhì)量達標后方可組織生產(chǎn)。

盯緊現(xiàn)場，切換安全模式。嚴格調(diào)度值班和管理人員跟班管理制度，及時掌握出勤人員的思想動態(tài)，加大“十種不放心”人員的排查力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。（徐曉杰）