日前，華沃水泥公司在抓安全、促生產、嚴管理的同時，常態化開展創新創效活動。

創新管理常態化。成立了創新管理工作領導小組，制定印發了《創新管理規定》《創新攻關倡議書》，參與技術創新人員由最初3人增至近30人，并通過定期召開創新技術推進會、總結會、技術研討會，集中攻關創新工作難題、技術短板。

技術革新常態化。技改了篦冷機固定床斜坡，二次風溫上提升至1150C°，煤耗節約效果明顯；對余熱供暖循環泵控制系統實施自動控制，實現了供熱恒定，節省了人力成本；對接包機改造后消除了卡包、破包現象的發生，保障了員工職業健康，提高了客戶滿意度。

正向激勵常態化。創新管理辦公室每季度組織相關專業人員，按照管理創新、新技術推廣應用、技術創新、特殊貢獻等四大類進行創新項目評比，對評選出的優秀成果給予獎勵，激勵了廣大員工參與創新的積極性、主動性。（徐濤 常印）