今年以來，華沃水泥公司持續將班組安全管理作為企業安全發展的重心。截止9月26日，安全運行995天，實現了安全生產“零”事故。

責任落實到位。健全完善班組、崗點安全生產責任體系，層層簽訂《安全生產目標責任書》，對工作區域內的物料、衛生、設備、臺賬細化固化到人，真正建立“關口前移，重心下移”的安全生產管理機制，實現人、機、物、環境相統一。

隱患管控到位。堅持“全層級自主管理”與“兩考一評”無縫融合，加密隱患排查頻次，動態督查崗位作業行為，杜絕“三不傷害”。嚴格落實設備點檢巡檢及潤滑保養制度，做到檢查有記錄，整改有要求，落實有責任，問題有驗收。

教育管理到位。堅持開好班前班后會，學習本崗位的生產工藝流程和安全技術措施，強化崗位動態危險因素識別及風險預判能力。定期開展安全事故分析討論會，結合行業典型性事故案例進行安全文化主題教育，提高班組員工安全防范意識和防范能力。（徐濤 曉露）