日前，大興礦業(yè)公司突出工作重點，立足“四化”管理，進(jìn)一步筑牢安全防線。

安全培訓(xùn)精準(zhǔn)化。結(jié)合生產(chǎn)實際舉辦防治水、防沖、職業(yè)衛(wèi)生、雙重預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急管理等安全培訓(xùn)，邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全風(fēng)險評估和專業(yè)知識技能授課，提高培訓(xùn)精準(zhǔn)度，提升了員工的預(yù)想預(yù)測和危險源辨識能力。

績效考核動態(tài)化。依托“全層級自主管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)“自動抓取、鏈接共享”的成果，將“兩考一評”體系引向深入，嚴(yán)格動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，將無形的制度有形化、具體化、規(guī)范化。

重點監(jiān)管全程化。成立3212智能化采煤工作面安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，全程現(xiàn)場督導(dǎo)工作面運(yùn)輸、安裝，針對每日工作重點，加強(qiáng)針對性監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)查隱患整改，確保工作面安裝順利進(jìn)行。

隱患排查常態(tài)化。每旬組織專業(yè)人員分區(qū)域開展一次隱患排查，每月開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的隱患大排查，每旬召開一次安全例會，堅持“環(huán)環(huán)相扣、閉合管理”的原則，推進(jìn)安全隱患排查工作常態(tài)化。（倪培健 梁興邦）