“安全帶高掛低用才能起到保護作用，請你立即糾正！”在申豐水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場，這樣的安全提醒幾乎每天都有，這也是該公司持續(xù)推進安全管理模式轉(zhuǎn)變、著力提升安全管理效能的一個縮影。

今年以來，該公司堅持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)，層層壓實安全管理主體責(zé)任，以提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和責(zé)任意識為重點，使安監(jiān)員真正成為保障安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。他們結(jié)合實際，實施了以“工作履職、巡查崗點”為主要內(nèi)容的考核機制，進一步嚴(yán)格安監(jiān)員履職考核，對隱患排查、“三違”指標(biāo)、安全不放心人等3大項、20多個小項指標(biāo)全部實行“動態(tài)+靜態(tài)”考核。每月以績效考核的形式通報履職情況，將考核結(jié)果與工資掛鉤，并在公告欄進行公示，接受員工監(jiān)督。同時，他們還推出“零星崗點安全風(fēng)險告知+安全囑咐”管理模式，跟班安監(jiān)人員除了對管轄區(qū)域范圍的作業(yè)人員進行安全囑托外，還要對現(xiàn)場所有“零星”崗點作業(yè)人員進行安全風(fēng)險告知，讓他們了解和掌握作業(yè)過程中存在的風(fēng)險因素和防范措施，實現(xiàn)安全隱患的超前防范，有效提高了安全監(jiān)管質(zhì)效。（劉向全）