大興礦業(yè)公司以思想建設為先導，在信訪穩(wěn)定意識形態(tài)工作上持續(xù)用力，蓄力賦能“贏在中層、干在基層”活動，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

把脈員工思想促穩(wěn)定。為把準員工思想脈搏，該公司通過黨群例會面對面座談交流和征求意見的方式，零距離了解和傾聽員工關注的焦點、熱點、難點問題，為工區(qū)樓、宿舍樓更換門200余扇，對宿舍樓、澡堂墻體進行粉刷，積極解決員工生產生活困難。每月排查思想不穩(wěn)定人員，9月份共排查思想不放心人員20名，明確單位負責人具體幫教，制定具體幫教措施，及時做好矛盾糾紛排查調處工作，化解各類不穩(wěn)定因素，確保“贏在中層、干在基層”活動期間員工隊伍穩(wěn)定。

健全信訪機制護穩(wěn)定。該公司修訂完善了《關于加強信訪穩(wěn)定工作的通知》《維穩(wěn)應急預案》等制度，成立信訪穩(wěn)定領導小組，建立維穩(wěn)工作協調聯動機制，完善特殊群體信息檔案。按照“分級負責、部門管理”的原則，領導干部對重點人員實施“一對一”包幫，落實穩(wěn)定包保責任。不斷暢通群眾訴求渠道，員工反映問題按照“工區(qū)、信訪辦、檢舉信箱”三原則，依法、逐級、有序、理性表達訴求，通過設立“工會主席接待日”領導干部定點接訪、重點約訪、帶案下訪等方式接待員工訴求，確保問題能夠及時穩(wěn)妥處置。

強化輿論引導保穩(wěn)定。加強對各類工作微信群管理和宣傳輿論陣地建設，充分發(fā)揮宣傳工作“內聚活力、外塑形象”的積極作用，廣泛宣傳公司在安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新等工作成效及基層員工的先進事跡等，積極傳播大興聲音、講好大興故事、傳遞大興正能量，進一步統一思想認識，凝聚發(fā)展合力，為公司實現高質量發(fā)展提供強有力的思想輿論保障。（梁興邦 倪培健）