泉興礦業(yè)公司聚焦“目標(biāo)不能變、任務(wù)不能減、尺度不能松”工作總要求，堅守一線、攻堅一線、奮戰(zhàn)一線，集中精力保安全、擴(kuò)業(yè)務(wù)、提效能，為完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)中層力量。

干部下沉，一幫到底解難題。該公司大力開展“分管領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)隊、部室干部下班組、區(qū)隊干部下崗點(diǎn)”活動，針對安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗五項內(nèi)容，實行干部聯(lián)系幫包機(jī)制，圍繞工作重點(diǎn)開展“頭腦風(fēng)暴”，集中力量，定向突破，逐項攻難點(diǎn)、破堅冰、求實效。截止目前，先后破解影響綜掘進(jìn)度、提升運(yùn)輸和機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定等問題10余項，分析疑難雜癥38條，全部建檔立案，制定措施，限期攻克，確保難題逐項突破。

重心下移，一以貫之保安全。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，要求各級管理人員重心下移，全面排查整治安全風(fēng)險隱患，切實抓好安全生產(chǎn)專項整治，不斷完善安全隱患內(nèi)部市場化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分6大項，制定947條安全隱患價格，按照“制造隱患有代價”的原則，將隱患價格落實到責(zé)任單位和個人，同時對未按期完成隱患整改的責(zé)任單位加大處罰力度。9月上旬隱患條數(shù)同比減少34條，隱患按期整改率達(dá)到100%。

靠前指揮，一如既往增效益。為搶抓煤炭市場利好形勢，盡快實現(xiàn)采煤生產(chǎn)，該公司緊盯12511綜采工作面安裝不放松，成立工作專班，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅守一線，嚴(yán)格實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項工作順利推進(jìn)。目前，煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。與此同時，該公司不斷加大淘汰和回收物資再利用，減少采購?fù)度耄档团淦放浼溆脦齑妗⒎课菪蘅槨㈤T窗維修等工程轉(zhuǎn)為內(nèi)部員工施工，減少外委支出。承接泉興水泥皮帶長廊防護(hù)網(wǎng)正在緊張加工制作中，沃豐水泥公司邊坡治理及礦區(qū)環(huán)境提升工程已提上日程。積極對接兄弟單位拓展加工自制和機(jī)電設(shè)備維修業(yè)務(wù)初見成效，奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。（張強(qiáng)）