骨料產(chǎn)銷再破40萬噸、42.5水泥臺時上升17.54噸、利潤總額環(huán)比增加595萬元……申豐水泥公司以“贏在中層、干在基層”“五比五看”活動為載體，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和作風提升各項工作，掀起了“攻堅三季度、沖刺全年度”的熱潮。

安全工作再加強。圍繞“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”和“管理上的缺陷”精準施策，針對性開展了安全警示教育、廠內(nèi)交通秩序整治、安全制度修訂等工作，結(jié)合“15條硬措施”和“八抓20項”的宣貫，縱深推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

關(guān)鍵指標再刷新。嚴把原燃材料進廠關(guān)，優(yōu)化了礦粉摻加和助磨劑加工工藝，對制約設(shè)備臺時、煤耗電耗等關(guān)鍵指標的預(yù)熱器、煤粉倉、窯頭風機、余熱鍋爐實施技術(shù)改造，其中，1#窯臺時提升至6100噸、32.5水泥臺時突破240噸大關(guān)，生料工序電耗下降1.18度。

項目建設(shè)再提速。1#輥壓機技改項目土建工程基本竣工，預(yù)計9月下旬完成封頂，比計劃工期提前15天，目前部分設(shè)備已經(jīng)進廠，非標件加工已經(jīng)啟動；在集團的大力支持下，超前謀劃了1#篦冷機技改項目，目前已經(jīng)完成合同簽訂，開工前的準備工作也在同步推進中。

干部作風再轉(zhuǎn)變。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，大力推行“一線工作法”，公司高管層分別對“十部一室一公司”和一個生產(chǎn)班組進行包保，采取檢查、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的方式，定期到包保單位現(xiàn)場辦公、解決問題，進一步激發(fā)基層員工的工作熱情，密切了干群關(guān)系。（鄧一龍）