自“贏在中層、干在基層”活動(dòng)開展以來，華沃水泥公司廣大黨員干部率先垂范、以身作則，以強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)的舉措，克難攻堅(jiān)，砥礪前行，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

突出“快”字，爭(zhēng)當(dāng)率先發(fā)展排頭兵。2022年下半年以來，該公司牢固樹立“快就是大局”的發(fā)展理念，思想上快人一拍，行動(dòng)上先人一步。圍繞推動(dòng)水泥綠色發(fā)展、高端轉(zhuǎn)型，超前謀劃，理清思路，科學(xué)制定“國家級(jí)綠色礦山”申報(bào)計(jì)劃，目前所有申報(bào)材料已具備上報(bào)條件，全面打造新材料產(chǎn)業(yè)增長極。樹牢率先突破發(fā)展意識(shí)，圍繞攻堅(jiān)計(jì)劃，搶抓機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)定目標(biāo)，超常規(guī)定舉措，推動(dòng)“窯提質(zhì)增效”“超低排放”技改項(xiàng)目和“窯協(xié)同處置”項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃11月5日前完成“窯提質(zhì)增效”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定和項(xiàng)目立項(xiàng)，通過技改，提高附加值，以快節(jié)奏實(shí)現(xiàn)快突破。立足現(xiàn)有水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、骨料生產(chǎn)的實(shí)際，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，克服制約瓶頸，積極抓技改、搶市場(chǎng)、創(chuàng)效益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)，啟動(dòng)骨料港口庫存發(fā)貨新模式，提升骨料銷量，真正把發(fā)展成效體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化上。

突出“搶”字，爭(zhēng)當(dāng)水泥銷售排頭兵。進(jìn)入10月份，根據(jù)水泥、骨料的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，主動(dòng)出擊，要求銷售人員全面調(diào)研，積極應(yīng)對(duì)，搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。把目標(biāo)市場(chǎng)主要定位于臨沂、棗莊、濟(jì)寧、菏澤四地，輔以豐沛市場(chǎng)做為補(bǔ)充，積極組織銷售業(yè)務(wù)人員加大對(duì)蘇北、皖北、商丘、邳州、淮安一帶的調(diào)研力度，重點(diǎn)工程的走訪頻次，同時(shí)，啟動(dòng)南方水運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)并穩(wěn)步提高產(chǎn)品銷售量。在骨料銷售上加大重點(diǎn)工程開拓力度，統(tǒng)籌考量區(qū)域、售價(jià)、質(zhì)量等因素，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提高銷售量。在產(chǎn)品品種上增加PC42.5散裝水泥的生產(chǎn)發(fā)貨。加大袋裝水泥銷售力度，提升袋裝水泥銷量，有針對(duì)性推動(dòng)一系列銷售策略，指導(dǎo)協(xié)助經(jīng)銷商向城市周邊地區(qū)鋪貨，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)，全面提高市場(chǎng)占有率。

突出“新”字，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能降耗排頭兵。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力。該公司圍繞突破“四新”要求，推動(dòng)開采、加工、制造等環(huán)節(jié)實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。把“新”融入在理念上。立足華沃實(shí)際，審視當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所處的境地，正視節(jié)能降耗發(fā)展中的瓶頸問題，形成重視創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的共識(shí)。把“新”體現(xiàn)在生產(chǎn)上。針對(duì)煤炭價(jià)位持續(xù)高漲和保本銷售的實(shí)際，公司深挖效益增長點(diǎn)，通過穩(wěn)定配料、優(yōu)化煅燒等方法提高熟料三天強(qiáng)度30MPa以上，降低生產(chǎn)成本6元左右，同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整生料配料方案，適時(shí)采購低價(jià)格物料存儲(chǔ)進(jìn)行配料，每噸生料可降低生產(chǎn)成本1元，熟料成本下降1.5元。把“新”聚力在技改上。聚焦“節(jié)能、降碳、減排”目標(biāo)攻堅(jiān)突破，利用錯(cuò)峰停機(jī)期間，完成了篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)改造，通過風(fēng)機(jī)檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比，改造后風(fēng)機(jī)運(yùn)行效果達(dá)到合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了熟料產(chǎn)品質(zhì)量，降低了電耗，每年可創(chuàng)造效益150余萬元。

華沃水泥公司將嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，尺度不能松”工作總要求，堅(jiān)決貫徹董事長在集團(tuán)黨委會(huì)上的重要講話精神，凝神聚氣提內(nèi)功，堅(jiān)決做到“說了算、定了干”，出實(shí)招、求實(shí)效、鼓干勁，拼出華沃速度，展現(xiàn)華沃精神，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)指標(biāo)、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管，竭盡全力打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（徐濤 馬昭晴）