華沃水泥公司樹牢過緊日子思想，尋找“降本”出路，積累“增效”力量，強化經(jīng)營管控措施，精準發(fā)力、精細管理，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

完善機制降煤耗。該公司成立以主要領導為組長的節(jié)能降耗攻關領導小組，制定《2023年度節(jié)能降耗行動計劃》，修訂節(jié)能獎懲辦法，明確生產煤耗指標目標，形成“日匯報、周分析、月總結”節(jié)能工作機制。完善“節(jié)能攻關小組”工作考核標準和相應激勵機制，建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，為節(jié)能降耗提供制度保障。

優(yōu)化運行降煤耗。堅持“運行比指標”的正向激勵機制，深入開展以生產煤耗最優(yōu)為目標的班組指標競賽和月度節(jié)能降耗最佳中控評選活動，深度挖掘潛力，降低運行消耗。根據(jù)庫存、來煤計劃和熟料煅燒情況，定期對配煤煅燒對能耗指標造成的影響進行分析，制定優(yōu)化應對措施，總結提煉最佳配煤煅燒熟料方式。

維護設備降煤耗。堅持“應修必修，修必修好”原則，以窯錯峰停機計劃性檢修為抓手，深入開展燒成系統(tǒng)漏風治理，對預熱器以及窯尾布袋除塵器壓差等影響經(jīng)濟性的主要設備問題進行重點整治，全力以赴消除設備性能偏差帶來的能耗偏差。同時，不斷深化節(jié)能技術攻關，實施了預熱器自主改造，整體能效水平得到不斷提升。（徐濤 顧一凡）