沃豐水泥公司積極開展“求真務(wù)實、保質(zhì)量降成本”工作，從“深、嚴(yán)、細(xì)、實”四個方面抓好原材料管理,進一步在降本增效上做文章。

“深”度學(xué)習(xí)。該公司組織全體化驗員深度學(xué)習(xí)剖析《進廠原材料管理規(guī)定》,熟記標(biāo)準(zhǔn)要求，利用晨會時間不定時對人員進行提問檢查學(xué)習(xí)情況，分析解決工作中遇到的問題。“嚴(yán)”格核實。嚴(yán)格對進廠原料材表觀形狀、色澤、雜質(zhì)、氣味等進行逐項核實,并如實做好詳細(xì)紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)格按照規(guī)程處理。詳“細(xì)”記錄。對每車進廠原材料進行現(xiàn)場取樣,對標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗項目嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行檢測、留樣并封存。檢驗結(jié)果詳細(xì)填寫《原材料分析結(jié)果報告單》。做“實”數(shù)量。每天安排專人對原材料的進廠、堆放、使用情況進行跟蹤記錄、盤點，做到數(shù)量真實、數(shù)據(jù)可靠。確保在保障正常生產(chǎn)的情況下盡可能減少輔材庫存，為下一步錯峰停窯后水泥磨正常生產(chǎn)儲備更多的熟料。（張芙莉 張楠楠）