沃豐水泥公司錨定集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展集中攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步便沖刺”的奮斗姿態(tài)，為全年工作邁出堅(jiān)實(shí)一步。

下好思想引導(dǎo)“先手棋”。該公司把學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告作為當(dāng)下首要任務(wù)，班子成員帶頭深入基層一線，圍繞公司面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)、目標(biāo)任務(wù)和思路舉措開(kāi)展宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展集中攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚起攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

念好降本增效“緊箍咒”。該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流、提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化成本管控措施，深挖降本增效潛力。積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力拓展P?C42.5R水泥和機(jī)制砂市場(chǎng)，提高附加值產(chǎn)品占比。大力推進(jìn)精益化管理，加強(qiáng)預(yù)算管控，優(yōu)化資源配置，切實(shí)將成本費(fèi)用降下來(lái)，把經(jīng)濟(jì)效益提上去。

打好技改創(chuàng)新“主動(dòng)仗”。該公司把技術(shù)創(chuàng)新作為關(guān)鍵抓手，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。目前，新型助磨劑已進(jìn)入大磨試驗(yàn)階段，預(yù)計(jì)在二季度能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。緊盯煤耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，加大科技研發(fā)投入，深入開(kāi)展技術(shù)革新，積極推進(jìn)污染土固廢處理、替代燃料等環(huán)保項(xiàng)目，配合綠能集團(tuán)做好光伏安裝，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。（張強(qiáng) 李會(huì)）