金莊分公司精細(xì)化管理降本增效
時(shí)間：2014.11.21
面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì)，金莊分公司以精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，確保效益最大化。
該公司嚴(yán)格考核各單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成、材料使用情況，每天對(duì)工區(qū)領(lǐng)用材料臺(tái)帳進(jìn)行查看、分析，對(duì)材料使用較多的班組，找原因，定措施。每月將比標(biāo)、對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行公示。加大現(xiàn)場材料的管理力度，組織人員對(duì)井下再用、閑置材料、設(shè)備進(jìn)行清查，嚴(yán)格執(zhí)行物資清查制度，對(duì)能在井下修復(fù)的小型電器、設(shè)備堅(jiān)決不上井，減少維修費(fèi)用。
為確保人力資源利用最大化，他們嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)考勤制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，依法、依規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)老、弱、病、殘人員進(jìn)行排查摸底，調(diào)整崗位。此外，他們還充分利用OA、飛信等信息平臺(tái)，發(fā)布各類信息，減少辦公費(fèi)用，確保效益最大化。（馮玉龍 高 偉）
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